FINALISATION DES ROI DES ORGANISATIONS PAYSANNES
Accompagnement des Organisations Membres sur la Finalisation de leurs Règlement d’ordre Intérieure (ROI)
Introduction
La Région où l’ASDR-KL exécute ses activités, le secteur NKO et Kwenge, dans le territoire de Bulungu, Province du Kwilu est majoritairement rural, avec une population vivant principalement de l’agriculture de survie. Les infrastructures routières et de transport restent limitées, ce qui constitue un défi majeur à la population pour accéder au marché et à d’autres services sociaux de base essentiels. Le minimum pour la survie constitue un énorme problème.
La province connaît également des défis liés à l’accès à l’éducation, aux soins de santé et au développement économique durable. Le niveau de formation des populations restantes en milieu rural reste à désireux à cause de l’exode rural. Malgré cette situation, des initiatives privées communautaires et des programmes de développement se multiplient pour soutenir ces populations locales en dépit d’un long chemin à prendre à l’absence d’un cadre étatique pouvant faciliter certains problèmes liés aux infrastructures.
La plupart de programme de développement qui gravite autour de la Province s’articule autour de l’agriculture qui reste le pilier de l’économie du Kwilu. Les principales cultures comprennent le manioc, le maïs, l’arachide, les patates douces et le riz qui sont cultivés pour l’autoconsommation et les marchés locaux, mais aussi la production maraichères et piscicole qui naissent à partir de certains programmes de développement doit s’imposer. Excepter l’agriculture, le Kwilu en général a un potentiel non négligeable pour l’agriculture commerciale, à travers la production de palmiers à huile. Cependant, l’absence d’équipements modernes et de services d’appui limite la productivité dans son ensemble. Pour atténuer ces difficultés, les communautés locales ont pris les relais en s’organisant au sein des groupements de solidarité pour faire les travaux ensembles afin de se soutenir. Les uns vont faire les champs des autres et ainsi et d’autres par contre sont dans les tontines, dans les AVEC … qui ont montré leurs limites, et l’approche des Caisses d’Epargne et de Solidarité et celle que nous commençons à tester au sein de l’ASDR-KL avec l’appui de Carême Suisse.
Ce tableau met en lumière non seulement les défis, mais les opportunités qu’offre l’agriculture solidaire dans la région du projet. Soulignant ainsi la nécessité d’organiser ce groupe solidaire à travers des outils simple comme Règlements d’Ordre Intérieur pour les renforcer ainsi promouvoir leur émergence.
- Déroulement des activités
Pendant les travaux de l’accompagnement desdits communautés il a été question d’analyser d’abord les besoins de comprendre le contexte de chaque organisation paysanne, d’identifier les enjeux spécifiques auxquels fait face ladite organisation paysanne, prendre en compte les valeurs locales ainsi que les us et coutumes. Les questions liées à la législation nationale ont été abordé superficiellement.
Cet accompagnement nous a conduit aux défis énormes que les organisations font face à savoir :
Manque de communication et de la clarté dans la transmission des informations entre les membres crée des malentendus, manque des réglés claires, concurrence personnelle, rivalité entre les membres qui exacerbent les divisions internes, manque de confiance, des pratiques peu structurées qui limitent la circulation d’informations, la perception d’un traitement inéquitable qui peut causer des frustrations parmi les membres, manquent des compétences nécessaires pour gérer efficacement l’organisation, absence de la régularité des membres lors des réunions, la pauvreté, le manque de moyen financier, l’absence de transformation et difficile d(accès au marchés
2. Importance d’un ROI
Il a été en plus montré aux membres que le Règlement d’Ordre Intérieur (ROI) joue un rôle central, il est un outil stratégique pour le développement et la pérennité des organisations paysannes parce qu’elle va permettre de renforcer la cohésion, insisté la participation des membres, elle permet aussi d’améliorer les relations avec d’autres partenaires, il établit une base efficaces pour le fonctionnement interne des Organisations paysannes tout en ouvrant l’organisation à d’autres perspectives du développement.
3. Rédaction participative :
Pendant l’accompagnement il y a eu des discussions pour impliquer les membres dans la rédaction du ROI. Ces discussions étaient ouvertes afin de faire participer tout le monde pour récupérer les attentes des uns et des autres soient prise en compte.
4. Structuration du document
Après échanges et discussions, les participants membres des organisation paysannes se sont mis d’accord pour une structuration du Règlement d’Ordre Intérieur qui devraient contenir les éléments suivants :
- Les objectifs de l’Organisation Paysanne ;
- Les domaines d’activités de l’Organisation Paysanne ;
- Les modalités d’adhésion et de sortie des membres de l’Organisation Paysanne
- Les droits et devoirs des membres l’Organisation Paysanne
- Le processus et mécanisme de prise de décision au sein l’Organisation Paysanne
- Le choix des membres dirigeant et leur mécanisme de validation par les membres,
- Les règles de gestion financière.
Après avoir élaboré l’ébauche chaque organisation paysanne doit soumettre le projet de ROI à l’approbation collective lors d’une assemblée générale pour assurer l’adhésion de tous. Il faut noter que chaque Organisation Paysanne adaptera la structuration par rapport à ses réalités.
5. Recommandation
Les participants ont demandé à l’ASDR-KL de les accompagner pour une bonne appropriation jusqu’ avoir le Règlement d’Ordre Intérieur pour chaque OP, mais à continuer à faire le suivie pour les règles établies.
Fait à Kikwit, le 02 février 2024
Kabeya
